800 yıl önce esnafın gelişmesi birlik ve beraberliğe dayanıyordu. Günümüzde bir yandan küresel arenada faaliyet gösterirken diğer yandan büyümek isteyen aile şirketlerinin bu dayanışmaya çok daha fazla ihtiyacı var.
Rahmetli Sakıp Sabancı’nın dediği gibi o dönemlerde maksat tek kaleye gol atmaktı. Golü atan oyunu kazanırdı. Fakat oyunun kuralları zaman içinde değişti. Tek kaleye gol atmak yetmedi. Maçlar çift kale yapılmaya başlandı. Daha sonra mahalle maçları, aynı şehir içinde müsabakalar, ulusal lig birbirini takip etti. Başarı azmi takımları her geçen gün daha büyük kitleleri etkileyerek […]
Aile şirketlerinin ana amacı para kazanmak ve kazandığı parayla ailenin geçimini ve gelişimini sağlamaktır. Aile şirketlerinin ülkemizdeki ortalama yaşam ömrü 10 yıldır. Şirketlerin kurulduktan sonra yaşantısını kısaltan ve nesilden nesile devamını örseleyen şey şirketlerin genellikle kısa dönemli düşünüp günü kurtaracak stratejilere odaklanmasıdır.
Her aile şirketi doğar, büyür, olgunlaşır. Şirketin olgunluk mertebesine erişmesi için önüne çıkan krizleri aşabilme yeteneğine sahip olması gerekir. İnsanlarda olduğu gibi şirketler de her yaş döneminde karşılaştıkları sorunları aşarak yollarına devam ederler. Her dönemin kendine özgü sorunları vardır. Aile şirketi dönemsel olarak karşılaştığı problemleri çözerse yolunda ilerler. Ancak normal olan sorunlar zamanında çözülmediğinde anormal […]
Büyük ya da küçük her şirketin ana amacı değer yaratmaktır. Yani kâr etmektir. Kâr etmek ayıp değildir. İşin gereğidir.
duyduğunda rahatsız olur. Bazı kültürlerde eleştiri meydan okuma olarak tanımlanır ve olumlu bir şey gibi gösterilmeye çalışılır. Nasıl tanımlanırsa tanımlansın eleştiri eleştirilen kişiyi rahatsız eder. Çalışanlar kendilerini güvende hissettiklerinde diğer ekip üyelerine güven duymaya başlarlar. Bu da ekip ruhunun temelini oluşturur. Bundan sonra yapılacak her şey bu temel üzerine inşa edilir.
Büyümeye odaklanan şirket ya işine yoğunlaşır ya da ürün ve hizmetlerini çeşitlendirir. Aile şirketi mevcut işine yoğunlaşmayı seçerse ya mevcut ürün veya hizmetinde uzmanlaşır ya hizmet verdiği coğrafyayı genişletir ya tedarikçilerinin bulunduğu alanlara girer ya da diğer şirketlerle işbirliği yapar.
Aile şirketleri yaşantılarını genelde dengede kalarak sürdürmeyi tercih ederler. Ancak bir süre sonra şirket yönetimine kurucuların çocukları ve daha sonra da çocukların çocukları katılır. Dengedeki şirketi bir pastaymış gibi düşünürseniz pastadan pay alanlar artar; kişi başına gelir düşer.
Aile şirketlerinde yönetimin başarılı olup olmadığını anlamak için bakılacak ilk parametre etkililik, ve etkinliktir. Ülkemizde küçük ölçekli şirketler yaşamlarını sürdürme sorunu ile karşı karşıya bulunuyor. İstatistikler ortalama küçük bir aile şirketin ömrünün 10 yılın biraz altında olduğunu gösteriyor. Peki neden küçük şirketlerin ömrü bu kadar kısa? Bu şirketler yeterince beslenip büyüyemiyor, önlerine çıkan sorunları çözemiyor, […]
Etkili yönetim önceden belirlenmiş hedeflere ulaşma; etkin yönetim ise söz konusu hedeflere ulaşırken sahip olunan kaynaklardan ne kadar yararlanıldığıdır.