Tag Archives: aile şirketlerinde yönetim

Vaktiniz varken önce kanamayı durdurun. Diğer işlere sonra bakarsınız.

Her aile şirketi doğar, büyür, olgunlaşır. Şirketin olgunluk mertebesine erişmesi için önüne çıkan krizleri aşabilme yeteneğine sahip olması gerekir. İnsanlarda olduğu gibi şirketler de her yaş döneminde karşılaştıkları sorunları aşarak yollarına devam ederler. Her dönemin kendine özgü sorunları vardır. Aile şirketi dönemsel olarak karşılaştığı problemleri çözerse yolunda ilerler. Ancak normal olan sorunlar zamanında çözülmediğinde anormal […]

Hızlı karar almak için ekibinizde yetki, sorumluluk ve bilgi düzeyini dengeleyin.

duyduğunda rahatsız olur. Bazı kültürlerde eleştiri meydan okuma olarak tanımlanır ve olumlu bir şey gibi gösterilmeye çalışılır. Nasıl tanımlanırsa tanımlansın eleştiri eleştirilen kişiyi rahatsız eder. Çalışanlar kendilerini güvende hissettiklerinde diğer ekip üyelerine güven duymaya başlarlar. Bu da ekip ruhunun temelini oluşturur. Bundan sonra yapılacak her şey bu temel üzerine inşa edilir.

İyi Planla, İyi Örgüt Kur, İyi İcra Et, İyi Denetle

Aile şirketleri yaşantılarını genelde dengede kalarak sürdürmeyi tercih ederler. Ancak bir süre sonra şirket yönetimine kurucuların çocukları ve daha sonra da çocukların çocukları katılır. Dengedeki şirketi bir pastaymış gibi düşünürseniz pastadan pay alanlar artar; kişi başına gelir düşer.

Etkili yönetim “doğru işi yapmak”; Etkin yönetim “İşi doğru yapmak” tır.

Aile şirketlerinde yönetimin başarılı olup olmadığını anlamak için bakılacak ilk parametre etkililik, ve etkinliktir. Ülkemizde küçük ölçekli şirketler yaşamlarını sürdürme sorunu ile karşı karşıya bulunuyor. İstatistikler ortalama küçük bir aile şirketin ömrünün 10 yılın biraz altında olduğunu gösteriyor. Peki neden küçük şirketlerin ömrü bu kadar kısa? Bu şirketler yeterince beslenip büyüyemiyor, önlerine çıkan sorunları çözemiyor, […]