Arkeon Blog & ayhandayoglu.com Düşünce Merkezi

İşletme Yönetimi, Aile Şirketleri, Liderlik Yazıları ve Podcast

Arkeon Danışmanlık klasik makaleleri ile kurucumuz Dr. Ayhan Dayoğlu, PCC'nin ayhandayoglu.com üzerinde yayımlanan güncel kurumsallaşma rehberleri ve “Liderin Pusulası” podcast serisi.

ayhandayoglu.com Tüm Makale Arşivi
Aile Şirketleri6 dk okuma

Aile Anayasası Ne Zaman Gerekir, Neyi Çözer?

Aile anayasası bir kriz belgesi değil, kriz çıkmadan önce aile, iş ve mülkiyet sınırlarını netleştiren stratejik bir mutabakattır. Peki doğru zaman ne zamandır?

Aile Anayasası yangın çıktıktan sonra değil, havalar güneşliyken yazılmalıdır.
Şirket bütçesi ile aile bütçesinin ayrımı yazılı kurallara bağlanmalıdır.
ayhandayoglu.com
Aile Şirketleri7 dk okuma

Kurumsallaşma Nereden Başlar: İlk 90 Gün ve Ölçülebilir Göstergeler

Kurumsallaşma kalın klasörler dolusu prosedür yazmak değildir. Karar alma mekanizmasını kişiden bağımsız hale getiren ilk 90 günlük somut adımlar nelerdir?

İlk 30 gün: Görev, yetki ve sorumluluk sınırlarının (kardeşler ve profesyoneller arasında) çizilmesi.
30–60. gün: Aile bütçesi ile şirket kasasının ayrılması, düzenli İcra Kurulu toplantı disiplini.
ayhandayoglu.com
Aile Şirketleri6 dk okuma

Damat, Gelin, Kuzen: Geniş Ailenin Şirketteki Yeri ve Sınır Koymanın Yolları

Birinci kuşakta iki kardeşin omuz omuza büyüttüğü şirket, ikinci kuşakta eşlerin ve kuzenlerin dahil olmasıyla neden yönetim krizine girer? Sınırları kırmadan koymanın formülü.

Duygusal bağlar ile profesyonel raporlama hatları birbirine karıştırılmamalıdır.
Aile üyesi olmayan profesyonel yöneticilerin, soyadı taşıyan çalışanları denetleyebileceği güvenli bir zemin kurulmalıdır.
ayhandayoglu.com
Liderlik & Kültür5 dk okuma

Lider Kimdir, Liderlik Nedir? Unvandan Öte İlham ve Gelişim

Liderlik kartvizitte yazan bir unvan veya pozisyondan ibaret değildir. Hem iş sonuçlarına hem de ekip üyelerinin kişisel gelişimine dokunabilen gerçek liderin anatomisi.

Liderlik pozisyon gücünden değil, güven ve vizyon gücünden beslenir.
Sürdürülebilir iş sonuçları, çalışanların gelişimine yatırım yapan liderlerle mümkündür.
Arkeon Blog
Liderlik & Kültür5 dk okuma

Duyguları Olmayan Şirketin Sonu Yakındır: Yaşayan Organizmalar Olarak Kurumlar

Şirketler sadece bilanço ve makinelerden ibaret değildir. Bedensel, duygusal, zihinsel ve manevi bütünlüğünü kaybeden organizasyonlar neden sürdürülebilir olamaz?

Kurumsal sağlık; finansal (bedensel), stratejik (zihinsel), kültürel (duygusal) ve değer odaklı (manevi) dengenin bütünüdür.
Psikolojik güvenin olmadığı şirketlerde yetenekli çalışanlar sessizleşir veya kurumdan ayrılır.
Arkeon Blog
Koçluk & Gelişim6 dk okuma

Öğrenen Organizasyonlar ve Vazgeçilmez Bir Mekanizma: Akran & Yönetici Desteği

Piyasada standart belirleyici olmanın ilk şartı 'bilmiyorum' diyebilme cesaretidir. Eğitimlerin kalıcı davranışa dönüşmesinde akran ve yönetici desteğinin kritik rolü.

Öğrenen organizasyon kültürü üst yönetimin 'bilmiyorum' diyebilme tevazu ve cesaretiyle başlar.
Koçluk ve eğitim yatırımlarının geri dönüşü (ROI), yönetici ve akran destek mekanizmalarıyla 3 katına çıkar.
Arkeon Blog
Otomotiv & Bayi Yönetimi6 dk okuma

Bayi ve Servis Performansında Sıçrama Yaratan 3 Kritik Rol ve İkinci Kuşağa Devir

Yetkili servis mi, verimli servis mi? Bayi işletmelerinde kârlılığı ölçmenin yeni yolları ve Servis Müdürü, Müşteri Kabul ile Usta üçgenindeki stratejik uyum.

Servis kârlılığı yalnızca giren araç sayısıyla değil, atölye verimliliği ve ilk seferde doğru onarım oranıyla ölçülür.
Servis Müdürü, Müşteri Kabul ve Usta üçgeninde ortak hedefler ve şeffaf prim sistemi kurulmalıdır.
ayhandayoglu.com