Emeğinizle Kurduğunuz Şirketi Gelecek Kuşaklara Güvenle Taşıyın
Aile şirketlerinin ortalama ömrünün sınırlı olmasının sebebi ticari başarısızlık değil; aile, iş ve mülkiyet sınırlarının zamanında çizilmemesidir. Arkeon Danışmanlık ve Dr. Ayhan Dayoğlu, PCC (ayhandayoglu.com) liderliğinde, şirketinizin ruhunu kaybetmeden kurumsallaşmasını sağlıyoruz.
“Aile Anayasası yangın çıktıktan sonra değil, işler yolundayken ve kurucu kuşak işin başındayken kurulan en değerli mirastır.”
— Dr. Ayhan Dayoğlu, PCC
Aile Şirketlerini Başarılı Olmaktan Alıkoyan 5 Temel Sorun
Arkeon Danışmanlık olarak sahada tespit ettiğimiz 5 kritik kırılma noktası ve her biri için uyguladığımız terzi işi çözüm mimarisi:
Yönetimin Gelecek Kuşağa Devredilmesi
Aile Beklentilerinin Uyumlu Hale Getirilmesi
Finansal Getirilerin ve Bütçelerin Dengelenmesi
Aile İçi Uyuşmazlıklar ve Geniş Aile Sınırları
Kısa Dönemli Stratejiler Sıkışıklığı
Şirketinize Özel Aile Anayasası ve Devir Protokolü
Kardeşler, kuzenler, geniş aile üyeleri ve profesyonel yöneticiler arasındaki tüm sınırları adil, şeffaf ve yazılı kurallara bağlayarak kuşaklar boyu kalıcı kurumsal mimari kuruyoruz.
Kurumsallaşma Nereden Başlar? İlk 90 Gün Yol Haritamız
Hissiyatla değil metriklerle ilerleyen, bürokrasi yaratmadan karar alma hızını artıran 3 aşamalı geçiş planı:
Mevcut Durum Röntgeni & Görev-Yetki Sınırları
- Aile, iş ve mülkiyet ilişkilerinin mevcut durum analizi
- Kardeşler, kuzenler ve profesyonel yöneticiler arasındaki görev ve yetki sınırlarının netleştirilmesi
- Karar alma darboğazlarının ve kurucuya aşırı bağımlı süreçlerin tespiti
Bütçe Ayrımı, Ücret Politikası & İcra Kurulu Sistematiği
- Şirket bütçesi ile aile bütçesinin kesin kurallarla birbirinden ayrılması
- Aile üyeleri ve profesyonel yöneticiler için piyasa temelli ücret, prim ve temettü politikasının kurulması
- Haftalık ve aylık İcra Kurulu toplantı disiplininin ve raporlama standartlarının başlatılması
Aile Anayasası, Kuşak Devri & Ölçülebilir Kurumsallaşma
- Aile Anayasası mutabakat metninin ve Aile Meclisi çalışma esaslarının tamamlanması
- 2. ve 3. kuşak varisler için kademeli liderlik, koçluk ve yetki devri planının devreye alınması
- Hissiyat yerine metriklerle (KPI) ölçülen kurumsallaşma karnesinin oluşturulması
Aile Şirketi & Kurumsallaşma Olgunluk Analizi
5 kritik soruda şirketinizin kurumsallaşma, yetki devri ve kuşak geçişi karnesini 1 dakikada ölçün.
Şirketinizde kritik kararlar (bütçe, yatırım, üst düzey işe alım) nasıl alınıyor?
Şirket kasası (bütçesi) ile aile bireylerinin kişisel bütçesi ve harcamaları ayrılmış durumda mı?
Gelecek kuşağa (2. veya 3. kuşak) yönetim devri ve Aile Anayasası çalışmanız ne aşamada?
Aile üyesi olmayan profesyonel yöneticilerin şirketteki inisiyatif ve yetki alanı nasıl?
Yöneticilerinizin ve ekiplerinizin liderlik/koçluk gelişimi için nasıl bir sistem uyguluyorsunuz?
Sonucu görmek için lütfen kalan 5 soruyu yanıtlayın.
Dr. Ayhan Dayoğlu, PCC'nin Aile Şirketleri & Kurumsallaşma Yazıları
Aile Anayasası Ne Zaman Gerekir, Neyi Çözer?
Aile anayasası bir kriz belgesi değil, kriz çıkmadan önce aile, iş ve mülkiyet sınırlarını netleştiren stratejik bir mutabakattır. Peki doğru zaman ne zamandır?
Kurumsallaşma Nereden Başlar: İlk 90 Gün ve Ölçülebilir Göstergeler
Kurumsallaşma kalın klasörler dolusu prosedür yazmak değildir. Karar alma mekanizmasını kişiden bağımsız hale getiren ilk 90 günlük somut adımlar nelerdir?
Damat, Gelin, Kuzen: Geniş Ailenin Şirketteki Yeri ve Sınır Koymanın Yolları
Birinci kuşakta iki kardeşin omuz omuza büyüttüğü şirket, ikinci kuşakta eşlerin ve kuzenlerin dahil olmasıyla neden yönetim krizine girer? Sınırları kırmadan koymanın formülü.
Bayi ve Servis Performansında Sıçrama Yaratan 3 Kritik Rol ve İkinci Kuşağa Devir
Yetkili servis mi, verimli servis mi? Bayi işletmelerinde kârlılığı ölçmenin yeni yolları ve Servis Müdürü, Müşteri Kabul ile Usta üçgenindeki stratejik uyum.